EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Son dos fases de un mismo proceso, que dependen mutuamente, es decir, si falla uno, el otro igual, convirtiéndose probablemente en el factor con el cual podemos prever el futuro que le espera a la empresa.

Por un lado definimos a la fase de reclutamiento, como el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo, pero ¿qué significa esto?, quiere decir que es el primer paso en donde la empresa manifiesta su necesidad de ocupar determinada vacante, y con el fin de atraer personas que cumplan con el perfil requerido para ocupar el puesto, de modo que los avisos deben situarse en lugares estratégicos en donde podamos encontrar realmente a la persona que necesitamos, en pocas palabras hacer como un pequeño estudio de mercado y así identificar en que zonas nos daría resultado iniciar con el reclutamiento, después vamos a las fuentes que toda empresa debe manejar, como lo es el reclutamiento interno, en donde los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto si se trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos. Las decisiones de las promociones y transferencias laterales generalmente las toman los gerentes de línea, con escasa participación del departamento de recursos humanos en el proceso. Y de igual forma se debe contar con fuentes de reclutamiento externo que son establecimientos o asociaciones ajenas a la empresa, pero que cuentan con personas capacitadas para poder ocupar la vacante, algunas de estas opciones son: candidatos espontáneos, referencias de otros empleados, anuncios de periódicos, compañías de identificación de personal a nivel ejecutivo, instituciones educativas, asociaciones profesionales, sindicatos y agencias de suministro de personal temporal entre otros. El reclutamiento no se debe tomar a la ligera ya que es el inicio de la búsqueda de candidatos, así mismo se le debe dar la misma importancia a la elección de la fuente de reclutamiento más adecuada para la empresa (ya se interna o externa) en ambos casos se debe de valorar que es lo que realmente le conviene a la organización, ya que de esto depende el éxito de una buena selección y la contratación del candidato adecuado, es decir que cumpla el perfil deseado

Por otro lado, encontramos que la selección en pocas palabras, es la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
*Adecuación del hombre al cargo,
*Eficiencia del hombre en el cargo
En la selección de personal existe una enorme gama de diferencias individuales, ya que cada candidato es distinto tanto físico como psicológicamente, esto hace que las personas se comporten en diferentes formas y se desempeñen de modo distinto. Así que las personas difieren tanto en la capacidad que tienen para aprender, como en el nivel de realización de la misma.
Entonces si llegamos a tener el análisis y las especificaciones del cargo que debe llenarse y del otro lado a los candidatos diferentes entre sí, disputándose el empleo, y la selección pasa a ser como un proceso básicamente de comparación y decisión.
La selección como un proceso de comparación es tomar las dos variables que tenemos que son los requisitos del cargo y el perfil de las características de los candidatos y compararlas para así determinar la decisión de aceptación o de rechazo correspondiente.
Pero esto lo definimos más fácilmente mediante la aplicación de test y de distintas pruebas, las cuales nos ayudan a determinar cuales de los candidatos se acercan más a ese perfil que queremos para ocupar la vacante.

En conclusión el sistema de reclutamiento y selección no debe tomarse como un conjunto de normas, procesos, rutinas, etcétera; ya que todo sistema, es un organismo vivo, adaptable, que trata de alcanzar objetivos definidos y en continua interacción con el ambiente externo, ajustándose a las necesidades que la organización requiere, así siendo participe de un sistema llamado empresa, la que a su vez está pertenece a otro sistema que es la comunidad.